为深入落实李董事长年终讲话精神，寻找敬业产品差距，打造精品，提升服务质量，集团采取多种形式积极开展行动。
1月9日，集团在轧钢事业部六轧车间隆重召开“找差距、造精品”现场会。与会成员现场参观了国际先进企业螺纹钢样品，认真分析集团螺纹钢与其在质量、外观等方面的差距。
李慧明总经理在会上强调：为打造敬业精品，提供优质服务，集团自上而下要坚定树立“敬业钢材必须是精品”的理念，下狠心彻底改革，对产品质量异议零容忍，对服务缺陷零容忍；严格执行“不合格产品不出厂”原则；销售总公司与物流信息部要在产品储存、运输上下功夫，继续细化标准。要以客户服务为中心、以方便客户为目的，深入研究“产品+服务”中如何提升“服务”的比重。
同时，为进一步发现制约营销发展的因素并予以解决，围绕营销做好配套工作，提升产品品质，集团建立厂部级以上干部市场联系机制，要求相关部门一把手每月至少四天到市场一线进行调研，实际解决问题。1月13日，李慧明总经理率先行动到北京市场进行调研，发现了营销中的诸多问题并积极解决，彰显了集团制造精品、提升服务的决心。
营销是敬业的核心竞争力。李慧明总经理率先下基层调研市场发现问题为我们做出了表率，希望全体干部员工紧紧围绕降成本、制造精品、产品+服务全方面进行彻底改革，使敬业产品在所有同类产品中质量达到最好，服务做到最优，从而适应经济转型期新形势，不断发展壮大！