敬业文化发挥着引导和凝聚的作用,让每个敬业人都找到发挥自己才能的舞台
以贡献者为本 敬业集团坚持以贡献者为本,执行超额利润或降本分成制度。我们的理念是“高待遇必须给创效好的人,不一定给职务高的人”,设置各种奖项对作出贡献的人给予多方面的激励。设置四个长期奖…
以贡献者为本 敬业集团坚持以贡献者为本,执行超额利润或降本分成制度。我们的理念是“高待遇必须给创效好的人,不一定给职务高的人”,设置各种奖项对作出贡献的人给予多方面的激励。设置四个长期奖…
致富员工 李赶坡董事长曾说过:“要让员工实现三个目标:能在县城买得起房;孩子能上得起大学;大小病能看得起。”在敬业上班的员工收入稳定,平均人均工资年递增10%以上。目前敬业员工60%买了轿车,10%在…